Você vai começar a construir. Já sabe o que deseja, mas não sabe bem como gerenciar uma obra? Talvez seja porque não é tão “fácil” como parece. Neste artigo a Flarrel Engenharia irá mostrar o porquê contratar um serviço de Administração de Obra para seu projeto, garantindo que ele seja efetivo, eficiente e econômico.

Listaremos 5 pontos que são os principais gargalos e oferecem maior dificuldade na hora de gerenciar uma obra. Mas não se preocupe, a Flarrel Engenharia é especialista e pode te ajudar. Confira:

1. Redução de custos do projeto

Inicia-se o planejamento do projeto e determina-se um orçamento, um teto para gastar com cada item, mas nem sempre isso acontece e alguns itens extras podem deixar a construção mais cara. Alguns erros comuns que elevam o custo total são: atrasos, bitributação e riscos na contratação de terceiros. Para que haja economia, a administração desses itens é crucial, por isso contratar um engenheiro, para além de desenvolver o projeto, mas também administrar a obra é sempre a melhor opção. O profissional estará sempre buscando o melhor custo benefício, tanto em materiais, documentação quanto na contratação da mão de obra.

2. Estratégia = Projeto + Execução + Administração

Essa é a fórmula que todo administrador de obra precisa saber. Ela ajuda que a execução de atividades precisam atender todos os requisitos. É o caso do custo e qualidade de acordo com o cronograma planejado. Na Flarrel Engenharia, quando contratado desde o projeto estrutural, visualizamos a execução e administração da obra ligado à uma estratégia assertiva. Gerenciar obras passa pelos campos arquitetônico, de estruturas, de instalações elétricas, de instalações hidráulicas e coordenar cada uma dessas partes é uma tarefa que exige experiência e cuidado.

3. Antecipando problemas e necessidades

Por cuidar de toda a organização do cronograma de uma obra, o administrador também é uma excelente ferramenta! Com o profissional, é possível prever problemas e possíveis imprevistos e, por isso, resolvê-los de forma eficaz. A experiência de um profissional permite que a maioria desses possíveis problemas possam ser resolvidos ainda antes do início da construção. Deste modo, conseguimos aumentar a produtividade, fazendo com que o cronograma possa ser realizado dentro do previsto. Além de passar dicas cruciais para o cliente, que muitas vezes, por falta de experiência e conhecimento não consegue visualizar pequenos detalhes.

4. Gestão de materiais

O Administrador consegue visualizar maior controle sobre o estoque de material para a construção, além do momento ideal de compra e isso se traduz rapidamente em economia. Não somente o conhecimento das melhores práticas e materiais, buscando economia e bons resultados, ainda evita o desperdício e ajuda a manter toda a obra com os gastos dentro do orçamento. A Administração realiza um bom gerenciamento por conter uma lista com todos os produtos comprados e um acompanhamento da utilização desses materiais. Isso ajuda o cliente a melhor se programar financeiramente para as etapas de compras.

5. Execução fiel dos projetos

“Muitas vezes realizamos os melhores projetos possíveis, seja estrutural, hidráulico ou elétrico, mas chegada a hora da execução, a equipe de obras não segue o projeto criando uma discrepância ruim para o cliente, e sem dúvida um gasto desnecessário, pois todo projeto é desenvolvido de acordo com a necessidade do cliente e o melhor custo benefício, dentro das normas vigentes. Nosso objetivo sempre é manter o projeto e sua execução o mais fiel possível.” afirma Flávio de Brito, Engenheiro da Flarrel Engenharia. “E com o serviço de Administração conseguimos ter maior controle, assistindo o cliente em temas como contratação de mão de obra especializada, coordenação da contratação e contratados nas diferentes etapas da construção, no cumprimento das etapas dentro do cronograma e do orçamento. Tudo isso se traduz na execução fiel dos projetos” completa o Engenheiro Flávio. E ele ainda salienta: “É claro que durante o projeto e execução podem haver necessidades de alterações. Contudo, uma boa administração de obras as alterações poderão ser feitas de maneira melhor planejada e sem comprometer a essência do projeto aprovado.”

Saiba mais sobre nosso serviço de Administração de Obras e descubra como podemos ajudar você construir dentro do prazo, dentro do orçamento, com um excelente resultado final e sem stress. Venha tomar um café conosco hoje mesmo!

E você? Já usou essas dicas para gerenciar sua obra? Conte para nós como foram os resultados!